(小藍(lán)單車官網(wǎng))　　從中國復(fù)制升級為“復(fù)制中國”　　在國內(nèi)共享單車如火如荼發(fā)展時，兩位華人將共享單車模式帶到了美國科技創(chuàng)新中心—硅谷，他們創(chuàng)辦的LimeBike，3月的15日宣布，獲得1200萬美元A輪融資，領(lǐng)投方為硅谷知名風(fēng)投AndreeseenHorowitz，其他知名投資機(jī)構(gòu)還包括IDG、DCM等

對于腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬是暖春的先兆，歷經(jīng)磨礪，更顯價值。創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)認(rèn)為，如果在資本上遇到挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重新審視自我，“我還有多少錢?我真的需要花多少錢?怎么樣能夠開源節(jié)流?怎么樣能夠打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略會發(fā)生變化。

之后是觸目驚心的雪崩，PC互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。根據(jù)媒體報道，截至2016年12月初，中國的創(chuàng)業(yè)公司共倒閉、停業(yè)364家，其中互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)占比最高;2016年全年新增創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量同比銳減76%;VC、PE的投資案例共2976起，同比下滑31.97%。與此相比，第二個周期之初的金融危機(jī)對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響不是顛覆式的，卻更為深遠(yuǎn)。

所以，與其盼望寒冬的結(jié)束，不如開啟一份在任何周期都無須畏懼的事業(yè)。同一年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到210萬，半年內(nèi)增加一倍，英特爾公司總裁克瑞格·貝瑞特博士來華，發(fā)出了“趕快跳上電子商務(wù)的高速列車!”的警告。

1999-2000年期間，中國有43家上市公司改為涉及“科技”、“信息”等概念的名稱，改名前后的漲幅高達(dá)數(shù)倍;各行各業(yè)的企業(yè)都注冊了帶.com或.net的標(biāo)簽;數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)公司成立，天馬行空的商業(yè)模式到處受到熱捧。

千禧年的泡沫退盡之后，第一代門戶雅虎逐漸式微，網(wǎng)易卻在2002年的二季度便實現(xiàn)凈盈利，開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克，2003年10月，網(wǎng)易股價超過70美金，比2001年9月1日的歷史低點攀升了108倍，創(chuàng)始人丁磊成為中國大陸首富。結(jié)果大眾化沒實現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。

”開餐館，從古至今是“江湖”行當(dāng)。在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。

每天早上大冷凍車來了，一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。